“五比五赛”十七冶固镇片区：争先创绩强履约 奋发勇为拓市场

　　民生是人民幸福之基石，社会和谐之根本。中国十七冶集团积极践行央企使命担当，扛起基本建设主力军先锋队旗帜，在推进固镇片区项目建设中，立足生产实需、优化管理效能，不断夯实央企管理根基、提升效率品质，为固镇地区融入长三角一体化发展大局打造一个集医疗提升、教育强化、路网畅通的区域性民生工程，用建设硬实力助力解决当地发展中存在的就医不便、教育资源不足、交通出行等问题，助力固镇片区发展更加耀眼璀璨。

　　固镇片区项目在建工程包括可提供472张床位的固镇县中医院门诊住院综合楼工程，能够很好的满足近1800名小学学子及部分特殊适龄儿童求学需求的固镇县特教学校，固镇南城片区路网提升和高铁管网重要组成部分的黄园路工程等子项。目前，固镇县特教学校内书声琅琅，500名学生在校园内学习成长；固镇县中医院、黄园路等2项工程已经迈入竣工准备阶段，即将为当地居民看病、出行再添便利。

　　本项目分布在固镇地区南北两区域，工程子项多、施工点跨区大、工期紧张且集中，为确保工程优质履约交付，项目团队结合实际定下“多点开花、多快好省、齐头并进”的施工总策略，以“三个大讨论”加强统筹考量、“五个倒逼”强化过程管理、“五比五赛”提质增效，班子成员驻场督进、各职能部门协作推动，以“时不我待”“时不我与”的紧迫感投入工作，激发现场建设热情，在“比学赶超”中点燃“加速引擎”。

　　党建引领添动能，建设进度加速上。党支部书记、项目经理孙浩号召大家见贤思齐，学习发扬十七冶自力更生艰苦奋斗的创业精神，把党旗插在生产一线，让党徽在施工现场闪耀，党员一马当先、率先冲锋，既比专业也赛落实、既比协同又赛效率，推动各项基础管理工作提升：工程进度上，实行图纸细化上墙、现场检验复核，“挂图作战”倒逼目标节点，有效规避雨雪寒冷天气的客观因素影响，成功抢回20余天时间，于8月8日成功将固镇县特教学校交付校方，切实保证了500名学子10月1日入学；现场管理上，制定工期责任状和工序分配交接单，严格强化分包管控和现场责任划分，科学规划固镇县中医院和黄园路各分部分项工程实施，做好现场作业落实推进；协同运营上，经营预算部提前协调算好“经济账”，物资部提前摸排地区人、材、械储备调用，办公室及劳务单位做好人员增派和现场保障工作，自6、7月进入晴好天气以来，项目部调整作息时间推行“白加黑”两班倒，各工序实施工程人员增加20%~40%不等，作业机械效率提升30%，计划完成量同比提速，9月中旬黄园路基本实现通车条件，10月初固镇县中医院工程装饰装修基本收尾，各子项工程建设得到业主监理等多方肯定。

　　项目团队坚持“以现场发展市场”，以实干融入地区发展，盯紧蚌埠地区全力发展民生工程这一契机，用优质工程、品质履约持续发力，赢得当地政府和业主信任青睐，自三季度以来先后中标两大重点民生项目，合同额近5亿元。7月份，成功中标固镇县农村供水节水设施改造提升EPC项目，助力固镇地区部分区域和新建乡镇供水官网改造升级；10月8日，再次斩获固镇县职业教育综合能力提升项目（一期）工程，为固镇县职业教育发展、推动产教融合和人才教育培训再作新贡献，用亮眼的“成绩单”在皖北地区擦亮十七冶民生品牌。

　　“根深则本固，基美则上宁”。项目部响应“五比五赛”号召，坚持高水平质量的发展、建设高质量工程，不断深化设计样板引领、严格质量管理标准落实、不断精进精准工艺技法实施，优中取优树立地区同行业质量标杆。

　　本项目多为房建民生工程，工序繁琐量大，标准化要求高，在推进工程室内装修的过程中，项目团队紧扣工序质量实需，聚焦狭窄拥挤的空间内成品品质效率提升，推动实施工程质量水平比拼。为此，项目成立专项技术小组，在贯彻落实中冶集团《工程建设项目管理手册》，用好数字化管控平台的基础上，实行整改落实“末位通报制”，对不达标不及时闭环的单位做通报并处罚，有实际效果的减少常规性、日常性施工错误；利用数据和BIM技术对室内房间进行1:1虚拟建模，优化布局方案，模拟督促协调工期工序纠偏；创新采用“模块化施工”工艺，重点解决管线碰撞、标高冲突等问题，通过建模模拟把洁具间距误差控制在±3毫米内，地漏定位精确至±5毫米，基本消除传统施工中的渗漏隐患。

　　坚决执行质量全周期管理，建立材料追溯系统，从设计、实施到成型阶段，逐一严格检测，严格把好材料进场质量关，强化现场质量复盘验收检查，实现全周期质量品质闭环。建立“双样板”验收制度（首件实体样板经三方联合验收，明确关键控制指标并同步制作后再验收）；实施“四色”材料分级管理（按品质衡量准则分设红黄蓝绿四色标识，不合格品100%退场处理）；组建专职测量班组，推行“毫米级”实测实量，对墙面垂直度、地面平整度等关键指标进行三次复核，确保实测合格率达98%以上；研发“防渗四重保障”体系，采用“JS防水涂料+闭水试验+美缝处理+成品保护”工艺链，将渗漏投诉率降为零；通过以上手段，固镇县特教学校工程顺利通过安徽省建设工程“黄山杯”优质工程奖第二阶段验收，打造的卫生间质量品质管控样板累计接待同行观摩8批次，卫生间功能项客户满意程度得分达98.5分，创区域同类项目新高。

　　项目部践行“问题导向的工作思维”，强化“安全重于泰山”理念，从加强风险防控入手，建立健全安全生产全员责任制度。组织落实“全员网格化包保联责”制度，厘清交叉作业衔接项，明确划分“安全网格”，加强人员进场教育管控、安全技能交底培训和现场安全巡查，累计完成受教育人次658人，确保现场全网格“岗岗有人、处处心安”；制定推行责任清单制，对照清单逐一销项，在反三违整改、日常和重大安全风险隐患排查治理、高处作业和危大工程全过程监督旁站中，累计发现并整改安全风险隐患386条，根据数字项目平台危险源辨识、风险评价、风险管控553条，隐患发生频次成功削减了30%，隐患整改率100%，有效构建全员安全责任立体防控网络。

　　多样化培养全员安全意识，关爱关心现场文明健康。项目部利用人员进场三级教育、线上安全事故警示教育及专项安全教育培训、线下每日安全早班会及“一人违规，全班组受教育”机制、安全喇叭作业提醒，实现现场作业及管理人员全覆盖，有效推动全员“要我安全”到“我要安全”的意识提升转变；积极组织并且开展防暑降温送清凉、安全知识竞赛、“写一封安全家书”“讲一个身边安全故事”、邀请医护人员进工地为工友免费体检等活动，增强工友幸福感、认同感、安全感，把央企关怀落在实处。

　　在全员的努力下，项目安全管理工作多次得到固镇地区住建局发文表扬，固镇县人民医院、特教职业学校工程、幼儿园工程均斩获蚌埠市安全生产标化工地，固镇县中医院工程获安徽省安全生产标化工地。

　　央企使命在肩，必定冲锋在前。民生工程关乎人民幸福生活、是社会持续健康发展成果共享的重要体现，中国十七冶固镇片区项目部将坚决贯彻落实党的二十届四中全会精神要求，以“加强普惠性、基础性、兜底性民生建设，解决好人民群众急难愁盼问题，畅通社会流动渠道，提高人民生活质量”为目标，一直在优化提升管理效能，从始至终坚持十七冶品质担当，为地区人民打造放心工程、安心工程、顺心工程。